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I PROGETTI
Sviluppo internazionale | Nel corso della loro carriera professionale i nostri manager hanno operato su tutti i mercati mondiali, in molti casi anche risiedendo nei paesi di interesse.
Numerosi programmi, finanziati attraverso il FSE o i Fondi Paritetici interprofessionali, hanno visto la partecipazione di nostri soci.
* SPRING 100 progetti per l’internazionalizzazione
Progetto promosso dalla Regione Lombardia, finalizzato a sostenere ed incentivare le strategie di internazionalizzazione delle PMI e imprese artigiane lombarde arrivato alla quarta edizione nel 2009.
SPRING offre alle aziende selezionate un programma semestrale di intervento, comprendente 15 giorni di consulenza da parte di un Temporary Export Manager, uno stagista a part time e corsi di formazione sul tema dell'export.
Nella quarta edizione (2010) a 18 Soci di O50 sono state assegnate complessivamente 48 aziende.
Alle precedenti edizioni hanno partecipato rispettivamente 24 soci (2008), 16 (2006) e 14, dei 38 selezionati, nel 2005 (Spring 1)
Molti manager di O50 stanno continuando in maniera autonoma collaborazioni con aziende conosciute grazie ai bandi Spring.
* F.A.R.E. INTERNAZIONALIZZAZIONE Facilitare e Assistere le Reti all’Export
Progetto di Unioncamere Lombardia, finalizzato a fornire alle PMI un supporto specialistico per consolidarne e potenziarne l’attività sui mercati internazionali: 6 Manager di O50 hanno fornito consulenza all’export a 20 PMI delle Province di Milano e Monza-Brianza | Sviluppo organizzativo | Il passaggio da una struttura tradizionale ad una organizzazione agile ed articolata, che valorizzi il patrimonio di competenze e conoscenze delle risorse umane e ne promuova la partecipazione e la responsabilità, viene facilitato dal ruolo di coach che solo un”esterno” può efficacemente mettere in campo.
* Sviluppo PMI Lombarde
Finanziato da Fondirigenti, il progetto, presentato da Milano Accademia di Formazione con la collaborazione di Federmanager (ALDAI) e Confindustria (Assolombarda), è volto a fornire alle imprese metodologie e strumenti innovativi per cogliere le opportunità della globalizzazione dei mercati, delle nuove tecnologie e del cambiamento.
Alle prime due edizioni (2009 e 2010), cui hanno partecipato 20 PMI, diversi manager di Obiettivo50 sono stati coinvolti a vario titolo.
Un analogo progetto è stato impostato per le PMI della Liguria.
Anche per il 2011 il piano di Sviluppo PMI è stato ammesso al finanziamento Fondirigenti.
* Collaborazione con Banca primaria
La banca propone servizi alle imprese che includano l'inserimento di professionalità elevate: un importante progetto è stato sviluppato da tre manager di Obiettivo50
* Fusioni e integrazioni di imprese
La dimensione aziendale è un fattore chiave per avere adeguate risorse e restare competitivi nel mondo globalizzato,: spesso gli ostacoli alla aggregazione nelle sue varie forme sono di natura psicologica, patrimoniale, gestionale.
Le modalità strategiche per superare il nanismo vanno dalla partecipazione a Reti di Imprese alla Integrazione di Filiera, fino alla fusione tra pari.
L’intervento di qualificati Temporary Manager di Obiettivo50 ha consentito la realizzazione di vari casi di successo.
* SIT Sportello Imprese in Trasformazione
Iniziativa del Comune di MI, CCIA Milano, Aldai, Manager Italia, Cida.
O50 ha fornito i primi 22 manager contribuendo ad attivare il programma, nel 2005.
Si e' inoltre impegnata nell'estensione dell'iniziativa al di fuori dei confini del Comune di Milano, proponendo modifiche allo stesso per una maggiore efficacia.
Due soci hanno stabilito relazioni di collaborazione con aziende.
* Insieme per Competere: indagine sulle PMI della Liguria
5 Manager di O50 hanno collaborato con Confindustria Liguria in un progetto di indagine sulle esigenze di consulenza delle PMI del territorio.
| Sistema informativo (ICT) | ERP, SAP, Virtualizzazione, VoIP, CRM, Cloud Computing: sono tematiche poco chiare ai più, ma sono strategiche nel mondo globalizzato e vanno adeguatamente e coerentemente calate nella realtà aziendale.
* DINAMEETING professionisti per il ruolo di ICT Temporary Manager
Un bando di Regione Lombardia, (nel 2011 alla seconda edizione) seleziona professionisti in grado di assumere il ruolo di ICT Temporary Manager presso 100 PMI.
Affiancandosi all’imprenditore, l’ICT Temporary Manager assiste l’impresa, per 15 giornate lavorative nell’arco di sei mesi, per:
- un’accurata analisi della situazione tecnologica, gestionale e organizzativa;
- la predisposizione di un business plan;
- il supporto alla fase di avvio dei progetti di investimento.
Diversi manager di Obiettivo50 sono entrati nella graduatoria finale. | Stato Patrimoniale e Conto Economico | * Controllo di gestione e Contabilità Industriale
Produrre e vendere senza un sistematico controllo dei costi può portare a conseguenze spiacevoli, che possono essere evitate con una visione complessiva, esperta e competente dei vari fattori. Questo fa parte del bagaglio professionale dei nostri manager.
* Valutazione degli Asset Intangibili
Valorizzare le risorse immateriali dell’impresa, quali il Capitale Relazionale, il Capitale Organizzativo e il Capitale Umano, è importante ai fini di meglio qualificare presso investitori e finanziatori il valore reale dell’ azienda.
5 Manager di O50 partecipano al progetto, coordinato da un Socio, per offrire questa consulenza alle PMI. | Passaggio generazionale | Il passaggio generazionale nelle PMI è un problema che causa una significativa mortalità di imprese in tutta Europa.
Le complesse tematiche psicologiche, organizzative e patrimoniali collegate al trasferimento dell’impresa ai successori sono state gestite con competenza e diplomazia in molti casi concreti:
* SATURNO 2007 programma della Regione Lombardia
O50 è stato uno degli Operatori qualificatisi nel bando dalla Regione Lombardia per il ricambio generazionale nelle PMI, avendo superato in graduatoria anche nomi significativi nel campo consulenziale ed istituzionale.
Nove manager hanno affiancato dodici PMI nel cammino del ricambio generazionale.
* Progetto S.MA (Succession MAnagers) della Unione Europea ha come obiettivo la creazione di strumenti di e-learning innovativo per fornire competenze utili a erogare consulenza su questo problema alle PMI.
S.MA vede partecipanti di numerosi paesi Europei: in Italia, la prima edizione sperimentale del corso (novembre 2007), che si svolge totalmente on-line, è stata gestita dalla
Agenzia Regionale Istruzione Formazione Lavoro della Lombardia.
Hanno partecipato 17 Soci di Obiettivo50. | La formazione finanziata | * Fondi Paritetici e Fondi Regionali
Grazie ad accordi definiti con soggetti accreditati presso gli Enti erogatori dei fondi, diversi Manager di O50 si propongono alle imprese, come docenti, in percorsi di formazione finanziata.
* ISTUD
Una quindicina di manager di O50 hanno partecipato ad un workshop finalizzato alla selezione di collaboratori per la erogazione di progetti formativi e consulenziali sulle PMI. | Avvio di nuove imprese e progetti di spin-off tecnologico | Una adeguata analisi del modello di business, del posizionamento competitivo del prodotto, dei mercati di sbocco, dei fattori produttivi, del ritorno dell’investimento è essenziale per il successo dell’iniziativa.
Un accurato e credibile Business Plan è anche la premessa per ottenere i necessari finanziamenti.
* Collaborazione con IBAN
O50 e IBAN, Italian Business Angel Network, attraverso un'associazione incrociata di soci, hanno attivato un processo di collaborazione finalizzato alla promozione di azioni di "angel investing" sulla piccola e media impresa.
www.iban.it
* Incubatori
Da contatti con Università e centri di ricerca sono nati alcuni progetti per fornire supporto ad aziende che nascono all'interno dell'ateneo attraverso processi di innovazione/brevetti, al fine di dare rilevanza economica a tali innovazioni |
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